O setor de comércio varejista do estado do Rio de Janeiro se depara com um cenário desafiador neste ano, impulsionado pelo elevado número de feriados, tanto nacionais quanto regionais. Projeções indicam que a profusão de datas comemorativas, muitas delas caindo em dias úteis e propiciando extensões conhecidas como “enforcamentos”, poderá acarretar uma perda de faturamento superior a R$ 2 bilhões para o segmento fluminense. Essa estimativa sublinha a complexidade da equação econômica para os empresários, que precisam gerenciar a operação de suas lojas em meio a uma redução da circulação de pessoas e, consequentemente, das vendas. A capital, Rio de Janeiro, sozinha, representa uma parcela significativa do faturamento médio mensal, tornando-se um epicentro dessa preocupação. A análise aprofundada desse impacto é crucial para que o setor possa traçar estratégias eficazes de mitigação e adaptação.
O Cenário dos Feriados e o Potencial Impacto Econômico
A Projeção de Perdas no Varejo Fluminense
O calendário deste ano no estado do Rio de Janeiro apresenta uma quantidade notável de interrupções nas atividades comerciais regulares, com um total de 26 feriados municipais, somados aos nacionais e estaduais, como o Dia de São Jorge em abril. Esta concentração de dias não úteis levanta sérias apreensões no setor varejista. Especialistas econômicos e entidades representativas do comércio alertam para a possibilidade de uma retração significativa nas vendas, com estimativas apontando para um prejuízo financeiro que pode ultrapassar os dois bilhões de reais para o comércio fluminense. Tal valor representa uma parcela considerável do faturamento médio mensal do setor, que gira em torno de R$ 1,4 bilhão em todo o estado. A capital, por si só, contribui com aproximadamente R$ 700 milhões para esse montante, tornando-a particularmente vulnerável aos efeitos desses feriados.
A preocupação principal reside no fato de que diversas dessas datas comemorativas cruciais incidem em dias da semana, abrindo precedentes para a criação de “enforcamentos” ou fins de semana prolongados. Este fenômeno leva muitas empresas a optar pela não abertura, o que, inevitavelmente, diminui drasticamente a movimentação de consumidores nas ruas e centros comerciais. O impacto é mais acentuado no comércio de rua e em estabelecimentos que dependem diretamente do fluxo de pedestres para suas vendas. Além dos feriados específicos, o ano conta com 52 domingos, período em que uma parcela considerável do varejo tradicional já não opera, acumulando os dias de não-faturamento. A interrupção frequente das atividades não apenas freia o ritmo das vendas, mas também afeta a cadeia de suprimentos e a logística, gerando custos adicionais e ineficiências operacionais para os lojistas.
Desafios Operacionais e Estratégias de Adaptação
Lucratividade e Custos de Manutenção
A análise da lucratividade durante os feriados é um ponto crítico para o comércio varejista. A decisão de manter um estabelecimento aberto nessas datas envolve uma cuidadosa ponderação entre os custos operacionais adicionais – como o pagamento de horas extras para funcionários, maior consumo de energia e outros encargos – e a receita potencial que pode ser gerada. Para muitos negócios, especialmente os de menor porte ou aqueles localizados em áreas de menor circulação turística, o custo de abertura pode superar a receita esperada, resultando em um prejuízo ainda maior do que se a loja permanecesse fechada. Essa dinâmica é observada tanto em shoppings centers, que muitas vezes possuem horários de funcionamento específicos para feriados, quanto no comércio de rua, onde a flexibilidade é menor e a dependência do fluxo natural de pessoas é mais evidente.
Um líder setorial, ao comentar a situação, enfatiza a importância social dos feriados, mas ressalta que “o excesso é que preocupa”. Segundo ele, a capacidade de manter as portas abertas em domingos e feriados, viabilizada por acordos coletivos e a crescente ascensão do comércio eletrônico, tem sido fundamental para atenuar perdas ainda maiores. A loja virtual, por operar 24 horas por dia, 7 dias por semana, independentemente de feriados, serve como uma válvula de escape para muitos consumidores e uma fonte de receita contínua para os varejistas que investiram na digitalização. Contudo, essa alternativa não compensa integralmente a queda no comércio físico, especialmente para os pequenos lojistas que ainda possuem menor presença online. “O excesso de feriados acaba por prejudicar a atividade do comércio, freando a circulação de mercadorias e o giro do dinheiro e dos negócios”, avalia o especialista, destacando o impacto desproporcional sobre os lojistas de rua de menor porte, que frequentemente não conseguem operar nessas datas.
Perspectivas Futuras e o Equilíbrio Necessário
A complexidade do calendário de feriados no Rio de Janeiro impõe ao setor varejista um desafio contínuo de planejamento e adaptação. Além das perdas projetadas para o ano corrente, o horizonte futuro já apresenta outros pontos de atenção. O ano de 2026, por exemplo, trará consigo a realização da Copa do Mundo e eleições gerais, eventos que, historicamente, alteram os padrões de consumo e a rotina comercial. Jogos da seleção podem esvaziar ruas e antecipar fechamentos, enquanto o período eleitoral geralmente induz um clima de cautela econômica, impactando o poder de compra e a disposição para gastos não essenciais. Esses fatores adicionais reforçam a necessidade de que o comércio varejista esteja preparado para lidar com interrupções e flutuações de demanda.
Por outro lado, é imperativo reconhecer que os feriados não representam um impacto totalmente negativo para todos os segmentos. Há uma clara mudança nos padrões de gastos das famílias, que tendem a misturar o consumo com atividades de lazer durante esses períodos. Desta forma, setores como o turismo, a hotelaria, os bares e os restaurantes frequentemente observam um aumento na demanda e faturamento. A procura por viagens, passeios e outras formas de entretenimento se intensifica, redirecionando o fluxo de dinheiro para esses segmentos. Essa dicotomia exige que as políticas públicas e as estratégias setoriais busquem um equilíbrio entre a promoção do bem-estar social e a manutenção da vitalidade econômica. Para o varejo tradicional, a capacidade de se reinventar, de oferecer experiências diferenciadas e de integrar canais de venda online e offline será crucial para mitigar os efeitos adversos e transformar potenciais perdas em oportunidades de crescimento, garantindo a sustentabilidade do setor diante de um calendário cada vez mais fragmentado.
